“6+5”达标创建工作推进会: 冲刺全年任务目标!

时间:2020-10-20 15:58   来源:mob迈博体育_myball迈博体育平台-备用官网   点击:


⊙ 推进会现场
       10月19日,联投集团党委召开党建经营融合“6+5”达标创建阶段工作推进会,会议总结前三季度达标创建工作完成情况,研究四季度完成核心经营指标的具体措施,找短板,堵漏洞,部署下一阶段工作,向年度任务目标发起全力冲刺。

集团党委副书记、总经理李军杰在会议上指出,国有企业党建必须在推进国有企业的经营任务中来实现。实施“6+5”达标创建工作是联投集团在复杂严峻的经营形势下作出的战略部署。面对最后一个季度的任务目标,全体干部职工要同舟共济、全力以赴,以最紧迫的责任感,推进集团“6+5”达标创建工作取得实效。

李军杰要求,要站在全局和战略的高度看待年度经营目标冲刺。

保经营目标就是保底线、保生存,是集团扭转粗放式发展模式,全面推进改革转型事业的基本条件。全年工作进入最后阶段,必须树立底线意识、死守底线,与时间赛跑。特别是把去年以来开展“不忘初心,牢记使命”主题教育的成果和抗疫精神充分融入到工作中去,高质量完成“6+5”达标创建年度各项任务。

要重视年度硬结账中的关键性问题。

各单位党委班子,特别是“一把手”要把责任扛在肩上,以身作则,坚持知行合一、求真务实,在困难面前激发组织动力活力;在落实年度经营指标的过程中,要具体具体再具体,既要抓好战略规划,又要抓好战术实施,有针对性地开展工作,坚决反对“大而化之”;要提高考核针对性。坚持“硬考核、硬结账、结硬账”,进一步完善考核方案,奖惩并用,结合任务完成情况进行针对性考核。

以破解难题为核心,激发广大干部员工干事创业的热情。

       要带动广大干部员工与集团发展同呼吸共命运,统筹考虑集团发展的整体利益和长远利益,在推动任务完成的过程中统一思想,在解决困难问题的过程中凝聚共识,共同推动集团发展。

李军杰强调,时间紧迫,形势严峻,集团正处在大整顿大转型阶段,改革即是方向和大局。

       要一方面抓经营,一方面抓改革。武汉城市圈建设进入新阶段,要准确把握好时代需求,在“产业集群、城市功能和城市服务”中展现联投作为,对准新要求、新挑战、新任务,充分发挥企业功能和价值。要高度重视机制问题,通过改革破解体制机制难题。要坚持两个“一以贯之”,发挥好各级党组织把方向、管大局、保落实的重要作用,坚持完善现代化企业制度。让联投在适应新的阶段和需求的情况下不断强化自身能力,为企业跨越发展提供动力,闯出一条适合集团创新发展的新路子。

会上,集团绩效考核委员会秘书处聚焦利润总额与现金流两个核心经营指标,具体分析集团整体经营情况,对“6+5”达标创建工作台账完成情况进行通报。财务管理部、资金管理部、投资及资产管理部汇报前三季度专项工作完成情况,分别对利润总额、成本压降、欠款清收、股权清理、资产盘活、资产确权等专项工作完成情况进行点评并针对性地提出工作建议。9家经营单位重点围绕两大核心指标任务汇报四季度工作具体措施,就完成全年目标表态发言。集团党委委员、副总经理李建峰主持会议,对下一步工作贯彻落实提出要求,要贯彻落实好会议精神,做到“四要”。一是措施上要精准聚焦,二是时间上要争分夺秒,三是推进任务上要有力高效,四是作风上要务实担当。全集团要齐心协力、同欲同心,坚持目标导向、问题导向、结果导向,以冲刺大考、舍我其谁的姿态,将沉甸甸的“军令状”变成令人满意的“成绩单”,用企业改革发展成绩检验集团党建经营融合“6+5”达标创建工作的成效。集团党委班子成员,集团纪委(监察专员办)机关、集团各部(室)主要负责人,各经营单位、事业部主要负责人在主会场参会。各经营单位、事业部党委班子成员在分会场参会。

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